大昌集團

　　12月15日，總裁召開二手車專項會議，代董事長、楊蓬、楊柳、張寶宏、劉靜波、郭宇婷現場參會，各廠總經理、總監通過視頻參會。

　　會議開始，董事長對二手車銷售現狀十分不滿，并嚴肅追究問責。會上董事長再次強調二手車團隊的建設問題，表示可以完全放開二手車編制。二手車的管理——是總監、經理、主管三選一，要把專職顧問和兼職顧問組成一個團隊，特別要求總經理、總監每周必須召開一次二手車經營營銷會議，要把二手車做強做大，從而保證企業的健康發展。

　　集團在召開這個會議后，下發了《關于二手車營銷業務獨立運營的決定》

　　要求各子公司組建二手車專業團隊，獨立運營、獨立考核，由總經理直接管理，同時集團設立獨立的條線考核管理機制，負責二手車業務經營、營銷、管理指標的體系建設和考核機制；

　　全面放開各地二手車人員管控，各店合理定編、定崗，原則上每店必須匹配最少二名二手車專職人員。有二手車展廳的店，配備二手車營銷總監等相關崗位；本月底前上報汽車部、人資部人員編制需求。

　　集團還對二手車毛利考核、置換數量、營銷考核、衍生業務、營銷渠道等做出了詳細具體的規定。

　　4、集團將為二手車制定年度資金預算，保證資金充足；

　　5、給予各地區二手車獨立廣宣政策支持；

　　6、給予績效、激勵獎勵支持。

　　二手車是2022年營銷工作的重中之重，是最重要的利潤增長點，要求各店總經理銷售總監一定要高度重視此項工作的開展，充分利用廠家政策、集團口碑、4S店優勢，迅速做強做大二手車產業，形成品牌、形成規模。努力實現二手車業績和經濟效益的雙豐收！