大昌集團

　　12月1日集團召開2021年11月份經營分析及確保完成2021年以及2022年度的各項經營指標的視頻會，代董事長、代文靜、司政軍、張福榮、楊蓬以及集團高管現場參會，各廠總經理、銷售總監、服務總監、財務經理、多元化子公司總經理通過視頻參會。會上首先由董事長代全民宣讀集團關于總經理的任命書，副總裁司政軍說本次總經理的任命是大昌歷史上少有的由代董事長親自宣讀，希望新上任的各位總經理一定要貫徹董事長的寄語，根據每個品牌，每個子公司不同的特性，厚積薄發，付諸行動，快速推動企業經濟效益，營銷業績的提升，不負董事長的殷殷期盼。

　　代董事長部署了2022年核心工作的方向和思路

　?。ㄒ唬?022年年號；（二）2022年全年政策向汽貿傾斜、做大銷售規模；（三）執行高目標、高達成、高績效的導向，用錢砸出業績，用錢砸出效益；（四）集團實施收縮戰略，嚴格管控虧損企業；（五）年度三項核心重要工作—重抓營銷、降本增效、提升服務（六）經營工作：做大營業規模，提升盈利能力；（七）營銷工作：業績為王，營銷論英雄；（八）管理工作，加強精細化管理、基礎管理工作；（九）服務工作：提升服務品質，提高服務質量，鑄造服務品牌；（十）加強團隊建設工作，并納入到考核考評；（十一）廠家考核工作；（十二）降本增效工作；（十三）費用管控工作 ；（十四）全面改善工作；（十五）子公司聚焦核心工作；（十六）汽車銷售聚焦核心工作；（十七）售后維修聚焦核心工作；（十八）執行目標管理辦法，建立目標管理體系、人人頭上有目標、人人肩上有考核；（十九）優化公司、部門組織結構，優化各崗位人員；（二十）重視完善一線員工新績效考核辦法；制訂售后三年發展規劃，保障售后持續發展；（二十一）集團本部、各子公司部門管理工作，納入到月度考核及評價；（二十二）做好六項審批工作；（二十三）單兵作戰能力提升，嚴格執行單兵晚夕會規定；（二十四）堅持周決策會議及各項專項會議，是總經理的主要工作；（二十五）考核體系工作；（二十六）評價體系工作；（二十七）推行高管“時間管理一日工作計劃”總裁辦跟蹤評價，對總裁負責；（二十八）執行周一到周五，一日一會制度，行政部跟蹤評價，對總裁負責。

　　代董事長做年底工作安排

　?。ㄒ唬^力拼搏、沖刺12月份各項目標達成

　　要求各級管理層12月必須到一線奮戰，動員各級管理層、全體員工以決勝的勇氣和斗志沖刺新車銷售3200輛的目標，沖刺售后產值6800萬的目標，決戰12月。

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　　1、高度重視12月安全工作，安全無小時，警鐘長鳴，也就是一年11個月過去了，12月份本年度最后一個月，務必要求各家管理層重視安全。

　　2、年度應收應付清理目標達不到目標追究副總裁司政軍的責任。

　　3、加強費用管控，嚴禁年底加大費用攤銷，違者處理財務經理。

　　4、提前做好與大昌集團簽訂集采協議，年底清帳工作，財務郝總注意，財務做好廠家供應商詢征函的工作，就是和供應商、廠家的對帳，今年一定做好。

　　5、制訂2022年各子公司、部門全面預算工作。

　　6、要求本部各部、各子公司總經理、副總經理、銷售總監、服務總監、財務經理制訂2022年工作計劃及各項經濟目標，強調：工作目標、經濟目標分為兩大類，并分解到12月內，實施工作目標月度評價，經濟目標月度考核，目標確定全年不得隨意修改，12月15日之前上報集團。

　　7、集團及各子公司商務談判定為12.16—12.25日完成，這就是每年的商務談判大約10天時間，52家子公司要談判完畢。

　　8、約在26日至29日召開2022年高級經理工作會議。

　　9、逐級簽訂2022年目標責任書，副總裁與總裁簽訂，部門與副總裁簽訂，品牌總與總裁簽訂，區域總與副總裁簽訂，各子公司總經理與分管副總裁簽訂，總監與總經理簽訂，單兵與總監簽訂，還有年度安全責任書，費用管控責任書、售后降本增效責任書、應收應付責任書等，年底必須完成。

　　10、計劃做2022年高級經理工作會議，員工總結表彰大會，高管委員會常委會及全委會的準備工作，這是每年重要的三個大會。

　　11、修訂總經理、銷售總監、服務總監增量績效考核辦法，限12月25日完成終審。

　　12、與合作的各保險公司簽訂2022年保險合作協議，限12月30日完成。

　　13、完成高管重要工作及分工文件，限12月15日前下發文件及附件。

　　14、準備年終評比工作，提前出標準評比規則。

　　集團副總裁張福榮宣讀了《關于大昌汽車品牌部總經理工作考核管理辦法》、《關于大昌區域管理部總經理工作考核管理辦法》。

　　大會在祥和熱烈的氛圍中結束，全體參會人員一致表示，要以堅定的信心，勇于擔當，不辱使命，決心奮力拼搏，誓奪全年各項指標圓滿完成。