大昌集團

　　為達到提質增效的目的，集團于6月13日召開提質增效專項會議。集團副總裁楊蓬在會上做了做好成本費用管控的重要講話。

　　楊蓬副總裁在講話中說，目前，中國汽車經銷商集團，已經形成兩級分化的態勢，從各經銷商集團發布的年度財報表現來看，差異很大，有的逆勢飛揚，有的蹉跎不前，也預示著未來市場的競爭會持續加劇，我們必須在這種動蕩常態化的市場環境下，找到企業發展的方向和措施。

　　面對目前的市場環境，結合大昌集團的現狀，“提質增效”迫在眉睫！

　　“提質”就是提升公司經營質量、運營質量；營業收入毛利貢獻的提升、成本費用的管控降低、資產周轉的次數增加、降低長庫齡庫存、管控好應收款項、最大化增加廠家及第三方的返利返傭就是提質。

　　“增效”就是提升公司運營效率、增加公司效益利潤；銷售多賣盈利車，售后多做產值，優化冗余人員，提升單兵能力，個人貢獻度提升，就能提升運營效率，就是增效。要以“提質增效”為行動抓手，不斷提升企業經營管理能力，增強企業核心競爭力。

　　在說到如何實現提質增效目標時，楊副總裁提出五項具體要求。

       一是堅守成本管理理念，樹牢成本意識，管控意義。分析集團近三年經營指標，營業額呈跌宕起伏，但整體有微增長，費用未因營業額起伏發生變化，呈持續上升趨勢，效益利潤在震蕩中，呈急速下滑態勢。每年不斷增加的人力成本、管理成本、財務成本，可控費用的不可控，造成了目前集團運營成本居高不下，企業處于高成本運營，一直是各子公司效益利潤難以增長的痛點和瓶頸。下表為近三年主要經營指標走勢分析：

　　希望各級高管轉變思想、觀念思維，立即行動，從公司、部門、單人的單項成本細作分析改善，集團重點對人力成本，管理成本，營銷成本，可控費用制定管控措施，嚴格執行審批流程，同時關注外拓、續保、采購成本，實現效益利潤的增長。

　　二是明確發展戰略，建立標準化、制度化、系統化的管理體系，堅持精益求精的管理理念。通過卓越管理提升企業競爭力，以最優品質、最低成本、最高效率為管理核心，樹立費用精細化管理理念：對內要分區域、分品牌、分規模進行對標，制定管理標準，單人、單車對標各子公司單項費用，超控標單項限期整改；對外對標行業領先企業（捷通達、中升），學習優秀的管理經驗。建立標準化內控、審計管理制度，嚴控“跑冒滴漏”的內部問題。

　　三是公司建立自驅型團隊，創新營銷、主動營銷，深化服務，推動全員生產效率，提升自驅能力，努力贏得客戶“存量”市場環境下的創新紅利。

　　四是加強資金管理，提升資產收益率，營業收入、成本、費用、周轉率等管理指標持續優化改善。

　　五是堅持向數字化、數智化轉型。以數字驅動精益化運營，精細化管理，系統賦能一線營銷，激活用戶價值。要善于通過數字化運營、數智化轉型實現提質增效和用戶增長，汽車市場已經發生了由增量到存量市場的變化，企業亟待轉型。

　　今年，是大昌集團40周年慶，董事長曾多次提到，“我們大昌走過了40年，經歷過無數的風雨。我們大昌人，市場好的時候我們不一定做的最好，但市場不好的時候我們一定做的最好。因為機遇總是留給有準備的人?！?/p>

　　會議要求：上下同欲者勝，左右同心者贏。希望各級高管迅速動員，帶領團隊，立即行動，凝心聚力，為提質增效工作出謀劃策，快速落地執行，完美完成提質增效工作，構建企業核心競爭力，實現公司效益利潤的增長。