大昌集團

　　為了規范酒店庫房管理，促進降本增效，大昌國際酒店后臺方陣從2月1日到2月28日，開展為期一個月的庫房管理競賽活動。

　　為了把這次庫房管理競賽真正落在實處，酒店成立了以崔總為組長，駐店總經理徐總、財務總監高總、工會主席李主席為副組長，由后勤中心、采供部、餐飲部、客房部主要領導組成的競賽活動領導組。后臺方陣根據領導提出的“強化庫房管理，促進降本增效”的指示精神，積極動手，周密部署。召開專門會議，安排競賽具體時間，提出具體要求。根據酒店開業以來的具體情況，逐條逐項進行對照分析，制定競賽方案。主要目標是降能增效，節約成本，競賽標準共分為制度明確、系統熟練、賬目健全、流程合規、干凈整潔、分門別類、碼放整齊七項，實行百分制考核。首先由各個庫房按照競賽百分之評分標準自查，對照標準進行整改補充，再由競賽領導組進行檢查評分考核?？己私Y束后按照庫房競賽獎罰標準，對優秀的庫管給予激勵，合格房庫管給予鼓勵整改，不合格庫管予以淘汰。