大昌集團

各位總經理、總監好：

　　為了實現大昌管理團隊高效管理、高效決策，加強集團本部、各子（分）公司的基礎管理，規范管理團隊工作會議制度，達到有效溝通、快速決策、提高效率、解決問題的目的，真正取得開會的效果，嚴格做到會而議、議必決、決必行、行必果，集團再次重申工作會議管理辦法。

　　最近，有的子公司管理者在公司管理和運營中，懶于開會，敷衍了事，很多事情得不到解決，甚至連基礎的晨會、夕會也不再召開，嚴重影響了正常的工作秩序。

　　為此集團重申會議執行情況具體要求如下:

1. 各子公司要嚴格做到“會而議、議必決、決必行、行必果”，達到提高效率解決問題的目的，真正取得開會的效果；

   2.要求各子公司按照之前集團要求，召開子公司各種例會：工作例會、專項會議、晨夕會、部門周例會等；

   3.各子公司會議必須由總經理親自組織召開，使用子公司騰訊會議企業賬戶，開啟云錄制；

   4.集團運營部、行政部、總裁辦及條線部門負責現場及視頻檢查、抽查會議執行情況與會議質量；

   5.子公司提報會議紀要、會議照片與《會議執行情況檢查表》，發送集團運營部；每次會議結束后，根據會議紀要整理跟蹤事項，按照《會議決策事項執行力跟蹤表》的要求詳細填報、跟蹤、落實和反饋，要求及時、準確，并將落實結果向上級報備。

    要求集團本部、各子（分）公司各級管理層必須高度重視各類會議的管理作用，開會研究分析、解決問題，會后一定要檢查落實、監督執行。