大昌集團

　　為適應集團公司戰略發展要求，提高各子公司部門管理能力和全體員工的個人綜合素質能力，打造一支高素質、高效率、凝聚力強的精英團隊，實現部門職能、個人能力最大化，經集團公司研究決定：

　　恢復各子公司部門經理及全體員工的月度考評制度，實現層層考核、逐級考評。

　　1、恢復部門經理月度考評：

　　要求恢復子公司各部門經理月度考評制度，考評內容根據經營部門和管理部門不同考核維度設定考評項目，工作指標、經濟指標不得少于三項；考核內容：經濟指標、管理指標、工作指標、重點單項、管理能力、團隊建設、執行力、部門協同能力、創新力等方面。

　　考核主體：各子公司銷售總監/經理、服務總監/經理、財務總監/經理、行政經理、客服經理、市場經理。

　　2、恢復員工月度考評：

　　要求恢復各子公司員工的月度考評制度，要以員工個人能力和工作績效為維度，從貢獻度、業績、技能、勝任力、發展潛力等方面進行考評、分析，將員工進行 A、B、C 三類級別分類。

　　考核內容：營銷能力、專業技能、服務態度、儀容儀表、團隊協作、抗壓能力、溝通能力、執行力、發展潛力等方面。

　　各子公司總經理作為第一責任人，必須按月進行部門經理及員工的考評，并將考評結果匯總后于每月 8 日前報至集團總裁辦郵箱。