大昌集團

　　10月3日，集團召開十月份重要工作部署暨四季度營銷沖刺動員大會。代董事長及集團高管參加大會，各子公司總經理、總監、財務經理、各部門經理通過視頻參會。集團副總裁楊蓬主持會議，會議對9月的經營情況以及我們銷售、售后、二手車、保險的各項弱項進行分析通報，部署十月份的重要工作，并對四季度營銷沖刺做動員。副總裁司政軍宣讀大昌汽車集團有限公司最新任命。

　　總裁作重要講話：總裁代全民回顧總結了九月經營管理工作——九月在多重因素影響下，集團各項經濟指標沒有達到“金九”的預期目標，各項業績低于營銷旺月的水平，新車銷量、售后產值僅與8月持平，特別是續保環比嚴重下滑。但是我們努力了、付出了，在此我代表大昌集團暨我本人對各級高管及全體員工在九月勤奮付出表示衷心感謝！

　　在講到 十月及四季度重要工作部署時，總裁說：

　　一、面臨危機，企業首要的是活下去。當前國內的經濟形勢錯綜復雜，因受俄烏戰爭、經濟制裁、疫情影響、世界經濟下滑、行業無序競爭等多重因素影響，大昌集團也面臨著一定的危機，集團做的很多決策、我們做的很多事情，都是為了企業活下去，提醒每一位高管必須居安思危、未雨綢繆，做好長期艱苦作戰的思想準備。

　　二、堅定信心，努力拼搏

　　總經理強則公司強，總經理務必率先垂范，正確認識當前日趨嚴峻的行業競爭態勢，從思想上、觀念上、慣性思維上做到高度重視，要解放思想，放下包袱，四季度重打鑼鼓重唱戲，堅定必勝的信念和決心，帶領團隊努力拼搏，打贏四季度營銷戰役，實現后半年的完美收官！

　　三、動員全體員工竭力沖刺四季度營銷業績

　　四季度已拉開序幕，是本年度營銷旺季，是汽車板塊、多元化板塊一年里盈利的關鍵時期，一年的辛苦與付出，成敗在此一舉。

　　四、十月及四季度核心工作部署

　?。ㄒ唬┴瀼貓绦写蟛芾硇履Ｊ?；（二）重點聚焦核心營銷單項；（三）成本費用管控；（四）加強團隊建設。

　　總裁最后說，戰鼓催征揚利劍，厲兵秣馬正當時！動員沖刺四季度的營銷業績，是體現總經理價值的關鍵時刻，發揚逢山開路，遇水搭橋的大昌精神，帶領團隊打贏四季度的營銷戰役，確保各項經營營銷目標的達成，努力實現年度目標達成！