大昌集團

　　為實現大昌集團持續健康發展，重抓精細化管理，完善大昌公司管理、考核、評價體系，加強考核結果應用，提高單兵作戰能力，打造優秀營銷團隊，對標行業標準，快速實現提升人效和降低人力成本的目標，經集團研究決定：

　　一、十項考核結果應用

　　從九月一日起，集團要求加強考核結果應用，重點執行紅黑榜、四色標等考 核規則，重點考核對象：紅標單兵。

　　（一）考核結果十項應用：

　　績效 正負激勵 紅黑榜 四色標 評分

　　評星  積分  通報 獎罰   行政處分

　　（二）根據考核結果，匹配相應的單項或多項結果應用。

　　二、修訂規范部分考核規則

　　（一）考核總則及范圍：

　　1、考核方式：紅黑榜考核、四色標考核、其他專項考核等；

　　2、考核科目：考核適用于子公司、部門、崗位、員工與營銷單兵的各種關鍵、核心單項科目的考核；

　　3、考核范圍：①公司考核：一線人員、職能人員；②部門考核：銷售部、售后部、客服部、市場部、財務部、行政人資部；③崗位考核：管理崗位、營銷崗位、技師崗位、支持崗位；

　　4、考核周期：執行月度考核，年度綜合考核。

　　（二）紅黑榜考核

　　1、紅黑榜考核：列為大項核心指標考核結果應用，按達成取集團前若干名上紅榜，后若干名上黑榜；

　　2、紅黑榜考核結果：①登大昌企業報；②記錄總經理、總監考評表；

　　3、適用范圍：公司總經理、部門總監；

　　4、紅黑榜是集團對榮譽的一種考核評價，將記錄在總經理、總監評價報告，嚴重的將記錄在總經理、總監履職檔案 。

　　（三）四色標考核及規則

　　1、部門、單兵四色標考核：對經營、營銷、管理等指標，依據部門、單兵目標達成的優良中差，使用相應的考核工具，匹配藍橙黃紅四種色標，應用在絕對值考核數值中;

　　2、定義規則：目標為 A，A≥100%為藍標，95%≤A＜100%為橙標，90%≤A＜95%為黃標，A＜90%為紅標; 3、紅標計入部門、單兵個人業績（非行政類）檔案，可作為降低總監、單兵本人績效計算系數重要依據。

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　　1、定義：對經營、營銷、管理重點單項弱項指標進行部門、崗位的考核；

　　2、規則：①考核“工作、目標、考核、激勵、評價五個導向”工作；②執行每個單項絕對值與占比的雙考核；③不同單項周期性重點考核；

　　（五）對標考核規則

　　1、定義：對經營、營銷、管理重點單項弱項進行不同維度對標考核；

　　2、規則：

　?、俣嗑S度對標：政策對標、目標對標、考核對標、績效對標、激勵對標、評價對標，單項對標、單人對標、單車對標，行業對標、集團對標、品牌對標；

　?、诳己艘巹t：依據集團和子公司共同對標的基礎上制定的工作目標和經營指標，達成正激勵，達不成負激勵。

　?。┘瘓F四經營部門條線考核

　　1、定義：集團副總裁及四經營部門重點對集團及子公司條線部門的弱項及重點單項進行考核，并對考核結果匹配正負績效激勵；

　　2、規則：①集團副總裁對四經營部門負責人進行考核；②四經營部門負責人對部門崗位人員進行考核；③四經營部門對各子公司條線部門進行考核；

　　（七）ABC 級考核規則

　　1、定義：根據管理人員及員工的業績完成度、綜合素質、重大獎懲等進行綜合評價，給予ABC三級打分考核；

　　2、規則：A:完全勝任；B:基本勝任；C：不勝任； 3、ABC級考核參考《集團22年28號：關于加強團隊及崗位考核評價工作的決定》文件規定及集團人資部具體執行方案。

　　（八）積分、評分、評星制考核規則

　　1、評星：對各級管理層執行評星考核，總經理、總監：三至五星；對各崗位單兵執行評星考核，營銷單兵：一至五星；

　　2、評分：對工作目標、各項經濟指標執行評分考核，是大昌最常用的結果應用； 3、積分：對各級管理層及各崗位員工進行積分考核，積分可以在大昌企業。本辦法自九月一日起正式執行。