大昌集團

　　為實現集團高效管理、高效決策，落實精細化管理，加強集團及本部業務部門經營例會的管理制度建設，達到有效溝通、快速決策、提高效率、解決問題的目的，真正取得開會的效果，嚴格做到會而議、議必決、決必行、行必果，特加強集團經營例會管理規定如下：

　　一、適用范圍：

　　集團各子公司及本部六經營部門汽車部、汽修部、保險部、二手車部、運營部、客服部等。

　　二、會議內容及要求：

　?。ㄒ唬┰露冉洜I分析及動員會

　　1、定于每月1號早8：10召開，時長約2小時；

　　2、參會人員：集團總裁、副總裁、運營部、汽車部、汽修部、保險部、二手車部、財控部、信息部、行政人資部、市場部及其他二級部門負責人現場參加；各子公司總經理（含多元化）、銷售總監、服務總監、保險經理、二手車經理、財務總監（經理）、市場部、客服部、行政部、其他部門經理等相關業務人員視頻參加；

　　3、會議總裁、副總裁、集團六經營部門總經理發言講話，作工作部署及安排。

　?。ǘ┛偛?、副總裁早問責會

　　1、每周一到周五早8：15召開，時長大約40分-60分，問責對象分三批上線，每一家問責時間3-5分鐘，原則不準提前上線，問完即下線浪費早晨寶貴的時間；

　　2、參會人員：①集團六經營部門負責人、業務主管；②被問責子公司總經理、總監，視頻問責；

　　3、如有事可申請提前問責，其他按照次序正常問責。

　?。ㄈ┲芙洜I分析及動員會

　　1、每月8號、15號、22號、28號早8：15召開集團汽車事業部旬經營分析及動員會議，28號原則上不開，放到次月1日召開，時長大約1小時；

　　2、參會人員：①集團六經營部門負責人、業務主管；②各子公司總經理、總監、部門經理；

　?。ㄋ模┘瘓F六部門全體周工作計劃例會

　　1、每周周一早問責會后，時長大約2小時，匯報部門周工作計劃，明確崗位工作內容，解決重點單項營銷問題；

　　2、參加人員：集團六大經營部門總經理、業務主管等；

　?。ㄎ澹┘瘓F六部門全體每日碰頭會

　　1、每周二到周五早問責會后，時長約半小時，對六部門當日工作進行安排與碰頭溝通；

　　2、參加人員：總裁、經營副總裁、集團六大經營部門總經理、業務主管等；

　　3、按照部門次序，進行當日工作安排與溝通，子公司或本部有其他溝通事項，可參會或在會上提出與解決。

　　三、其他事項

　　1、以上五大主題會議如遇節假日則推遲或取消，變更或擴大參會人員等，以集團總裁辦通知為準；

　　2、上述會議嚴禁請假，如必須請假，需親自向總裁報備；

　　3、早問責會資料須由集團汽車部、汽修部準備并由部門總經理審核，務必保證資料及時、準確、無誤；

　　4、每次會議結束后，各參會人員根據會議筆記與會議紀要整理需完成、跟蹤事項，副總裁與六部門總經理按照會議的要求詳細填報、跟蹤、落實和反饋，要求及時、準確，并將落實結果向總裁報備；

　　5、會議內容要嚴格保密，不得在會議之外談論尚未公布的會議信息；

　　集團強則子公司強，各參會人員必須嚴格按照會議管理規定要求，研究分析、解決問題，會后一定要檢查落實、監督執行，不斷提高集團的管理能力，實現大昌集團可持續穩定健康發展的目標。