大昌集團

　　9月1日，集團隆重召開9月工作部署及年度營銷旺季沖刺動員大會，代董事長、集團高管參會，各廠總經理、總監、財務經理通過視頻參會。本次會議旨在明確9月以及后4個月的工作方向，聚焦重點工作，全力以赴沖刺后四個月的營銷業績，以時不待我的緊迫感，舍我其誰的責任感多點發力，多措并舉，堅決實現旺季目標。集團副總裁司正軍主持大會。

　　總裁在會上做重要講話

　　總結8月工作，部署9月重點重要工作，并召開了營銷旺季沖刺動員。

　　八月，銷售分期滲透率創造了最高紀錄；單車綜毛，僅有11家達成，未達成的有30家；售后入廠臺次達成目標的僅13家，售后毛利率達成僅10家，未達成的31家，環比毛利率下降比較嚴重；二手車分期毛利達成4家，未達成37家；銷售部的費用管控、售后部的降本增效、因缺乏有效的方式，方法、措施，八月收效甚微。

　　九月及年度部分重要工作部署。九月起進入每年一度營銷黃金時期，后四個月是全年最寶貴的營銷窗口期，一年的辛苦與付出成敗在此一舉，動員各級管理層堅定信心，放手一搏，承壓奮進，用拼命三郎的精神目標必達。

　　動員五支營銷團隊加強營銷競賽，形成你追我趕的競賽氛圍，后進趕先進，先進更先進，發揮最大的潛能，奮勇拼搏，努力到無能為力，拼搏到感動自己。強調大力開展九至十二月份的營銷競賽活動一定要見到成效，強調管理層120萬的獎勵準時發放，強調單兵營銷競賽400萬的獎勵一定要準時發放，營銷激勵達成就獎，上不封頂，要求各子公司召開營銷旺季沖刺動員會，沖刺九月，沖刺下半年，全力以赴打贏今年最后一場營銷戰役。