大昌集團

　　7月22日，集團召開精細化管理，提升用品毛利專題會，目的是要解決企業的毛利提升以及突破毛利瓶頸的問題，讓大家清楚用品毛利是提升我們毛利的三個重要途徑之一。

　　今年用品多次召開了專項會議，但半年的時間里我們的用品毛利卻沒有明顯的提升，我們的二次產值占比一直徘徊在20%左右，甚至有一些核心指標不增反降。這次會議就是要探討如何改變現狀 ,要求管理者一定要深刻反思。年初的時候確定了我們四個基本方針，總裁也多次提出我們重抓汽車用品營銷考核工作的要求，從我們的團隊組建、產品的導入、合作的模式以及績效的激勵等政策支持，強調要求子公司提升二次營銷產值占比，核心原因是我們總經理、總監重視度不夠，沒有危機感，沒有緊迫感。市場是要靠我們努力拼來的，而不是等來的，你不去努力營銷我們的客戶，客戶就會被別人搶走。會議要求首先，我們還有些店設置的用品營銷，但是不參與業務營銷，做的都是出入庫的簡單工作。其次強調大昌是不養閑人的，那下一步如果有這個崗就有業績考核，沒有業績考核那按就月進度日考核。再次，企業對標考核執行正負激勵，分品牌、分科目、分級別、企業依據以上考核規則執行不同檔位的正負激勵，以月度達成對標考核，獎勵優秀店、達成店、進步店總經理、總監，鼓勵再接再勵，處罰落后店、不達標店、無進步店總經理、總監，要求限期強制整改，并做出承諾。本次毛利專項提升工作，核心目的就是要通過精細化管理、對標管理、崗位考核，從而實現我們強者更強，弱者提升的目的，最終實現我們用品毛利的達成。